Skills & interne mobiliteit
We benutten het talent dat al binnen onze organisatie werkt onvoldoende.
Waar zit talent dat we nu nog niet zien of benutten?
Waarom dit ertoe doet
Zonder samenhang worden beslissingen over mensen, werk en technologie los van elkaar genomen. Dat kost tijd, beperkt beweging en maakt investeringen moeilijker te onderbouwen.
Wat we onderzoeken
We kijken naar organisatiedoelen, veranderend werk, capaciteit, skills, processen, data en de dagelijkse praktijk. Niet alles hoeft tegelijk.
Data en technologie
Data maakt aannames zichtbaar. Technologie ondersteunt de gekozen werkwijze — van HR Core en ATS tot skillsplatforms, APIs, AI en automatisering.
De aanpak
Concreet: functieprofielen, cv’s en opleidingsdossiers omgezet naar een skillsprofiel per medewerker, gekoppeld aan open vacatures. Elke week een korte lijst met interne matches naar de recruiter en de leidinggevende, in plaats van een taxonomieproject van twee jaar. Samen bepalen we wat eerst moet, wie nodig is en hoe de uitkomst bruikbaar wordt.
RELEVANT WERK
Van inzicht naar een keuze die werkt.
Voorbeeld: bij een vacature voor datamedewerker bleken elf mensen uit de administratie al 80% van de gevraagde vaardigheden te hebben; drie stapten over na een korte bijscholing.
Bekijk het werkGESPREK