Strategische personeelsplanning met BI en AI
We weten onvoldoende welke mensen en vaardigheden we straks nodig hebben.
Welke capaciteit en vaardigheden zijn straks werkelijk nodig?
Waarom dit ertoe doet
Zonder samenhang worden beslissingen over mensen, werk en technologie los van elkaar genomen. Dat kost tijd, beperkt beweging en maakt investeringen moeilijker te onderbouwen.
Wat we onderzoeken
We kijken naar organisatiedoelen, veranderend werk, capaciteit, skills, processen, data en de dagelijkse praktijk. Niet alles hoeft tegelijk.
Data en technologie
Data maakt aannames zichtbaar. Technologie ondersteunt de gekozen werkwijze — van HR Core en ATS tot skillsplatforms, APIs, AI en automatisering.
De aanpak
Concreet: personeelsbestand, leeftijdsopbouw, verloop, verzuim en vacatures uit HR-systeem en planning samengebracht in één BI-dashboard (bijvoorbeeld Power BI), aangevuld met arbeidsmarktdata per functie en regio. Met AI daarop drie scenario’s doorgerekend: groei, krimp en vergrijzing per afdeling en per kwartaal. Samen bepalen we wat eerst moet, wie nodig is en hoe de uitkomst bruikbaar wordt.
RELEVANT WERK
Van inzicht naar een keuze die werkt.
Voorbeeld: een zorgorganisatie zag dat 38% van de technici binnen vijf jaar met pensioen gaat en startte twee jaar eerder met een leerlijn in plaats van dure spoedinhuur.
Bekijk het werkGESPREK